Алтайские предприятия повышают качество продукции и эффективность производства

Региональный проект «Производительность труда» ‒ часть национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Цель регионального проекта — обеспечить вовлечение к 2030 году не менее чем 40% средних и крупных предприятий базовых не сырьевых отраслей экономики и 100% государственных и муниципальных организаций социальной сферы в реализацию проектов, направленных на повышение производительности труда.

С 2023 года от республики участие в нацпроекте принимают два предприятия — завод железобетонных изделий в Майме (МАГИС) и «Майма-Молоко».

Завод по переработке молока начал свою работу в 1979 году. В 2000 году на базе этого предприятия было создано ООО «Майма-Молоко». В 2006 году была проведена комплексная модернизация производства.

В рамках национального проекта ООО «Майма-Молоко» ТД в 2023 году проведена работа на линии упаковки готовой продукции. С целью сокращения потерь при работе операторов стандартизирована их работа и изменилась планировка участка.

В сентябре 2025 года ООО «Майма-Молоко» ТД получило Сертификат «Сделано в России» в категории «Надежность», означающее, что товар прошел проверку на соответствие повышенным требованиям к надежности и качеству. Также категория «Надежность» подтверждает стабильное качество продукции и высокий уровень доверия со стороны потребителей.

В 2025 году ООО «Майма-Молоко» ТД провело специальную оценку условий труда. Это комплекс взаимосвязанных действий, которые внедряются руководством компании для достижения поставленных целей в сфере безопасности производства, который оценивает влияние таких факторов на работников и их отклонения от нормы.

✅На Майминском заводе железобетонных изделий благодаря проекту «Производительность труда» на 33% сократилось время на изготовление однослойных стеновых панелей и повысилась выработка на 25%.
✅Сократили потерю времени, разработали стандарты выполнения операций и определили плановое время для каждого типа панелей.
✅Внедрили выдачу и контроль задания на смену. Организовали рабочие места по системе 5С: изготовили необходимую оснастку, улучшили эргономику на постах за счет передвижной оснастки.

Майминский завод железобетонных изделий продолжает использование системы непрерывных улучшений, чтобы увеличить количество выпускаемой продукции и повысить качество изделий.